kali ini gw bakal share cara orang nipu kita / bodohin kita wkwk
kadang suka ada tmn lu yg share status kita yg alayyy banget,padahal kita ga prnah update kaya gitu ,atau ga ,ada yang login web game,trus value money nya jadi 999999 .padahal itu suatu hal yang ga mungkin buat di hack .nah gw bakal kasi tau caranya .
bisa pake browser apapun ,di sarankan mozila firefox / google chrome .di luar itu gw gatau :x
step 1 : pilih mana tulisan yg mau di edit > blok
cara blok nya sama kaya lu mau copy paste artikel blog orang bro *eh keceplosan
step 2 : klik kanan > inspektur elemen
step 3 : nah d situ ntar ada tulisan" .ga perlu bingung ,galau,risau ato apapun bro .klik 2/3x tulisan yang >...<
step 4 : dia bakal ada value / tulisan yg lu blok tadi ,nah lu klik 2x .
step 5 : ntar bisa di edit kan ? nah lu ganti ,misal value awal 99 jadi 445553333
step 6 : udah di edit ? pncet enter ! close inspektur elemen nya !
nah gimana ? bisa ketipu sama editan sndiri tnpa photoshop kan ? wkwk
selamat mencoba yaa guys :D
Jumat, 03 Januari 2014
Rute mudah dan aman Bogor / Depok - Mall Taman Anggrek / Central Park
kali ini gw bakal ngebahas tentang rute mudah untuk lu yg buta jalan yang berdomisili di Bogor / depok .
sebenernya gw juga salah satu orang yang bisa di bilang " buta jalan " ,cuma tau daerah rumah sama sekitar nya .bahkan bisa d bilang ga prnah keluar kota ,hahaha .
nahh langsung aja deh yah daripada kebanyakan basa basi :x
buat lu yang bner2 buta jalan * ups * langsung aja pergi ke stasiun .
di stasiun ga perlu bingung ,bli tiket nya trus masuk kawasan stasiun ,nah ga perlu bingung mau naik yg mana .mau naik jakarta kota ato jatinegara / tanah abang juga bisa bro !!
naik aja salah satu kreta tersebut .
nah pas udah jalan ,lu harus liatin stiap pemberhentian kreta .
inget ya ,harus di perhatiin ! kalo kaga ,ntar nyasar gw ga tanggung ya ! wkwk
nah berenti aja di Stasiun Cawang .dari situ ,keluar lewat gate out nya ..lu jalan ke bawah jembatan ,jangan naik tangga !
udah gitu jalan ke arah halte busway .
ga perlu takut ,beli aja tiketnya .stiap busway brenti tanya sama orang yg dket pintu "ini CP / TA ? "
biasanya sih gausah tanya bro,busway yang ke arah CP ato TA itu slalu panjang dan warna merah .
nah udah naik ,perhatiin juga stiap pemberhentian .
stop di halte S Parman ,nah itu tinggal naik jembatan penyebrangan .kalo ngikutin jalur,itu ke CP ,kalo mau ke TA turun dlu ke halte trus jalan dikit .
ga perlu kuatir kok,pas turun busway,TA / CP itu udah keliat mata ,so lu ga akan nyasar bro ^^
sebenernya gw juga salah satu orang yang bisa di bilang " buta jalan " ,cuma tau daerah rumah sama sekitar nya .bahkan bisa d bilang ga prnah keluar kota ,hahaha .
nahh langsung aja deh yah daripada kebanyakan basa basi :x
buat lu yang bner2 buta jalan * ups * langsung aja pergi ke stasiun .
di stasiun ga perlu bingung ,bli tiket nya trus masuk kawasan stasiun ,nah ga perlu bingung mau naik yg mana .mau naik jakarta kota ato jatinegara / tanah abang juga bisa bro !!
naik aja salah satu kreta tersebut .
nah pas udah jalan ,lu harus liatin stiap pemberhentian kreta .
inget ya ,harus di perhatiin ! kalo kaga ,ntar nyasar gw ga tanggung ya ! wkwk
nah berenti aja di Stasiun Cawang .dari situ ,keluar lewat gate out nya ..lu jalan ke bawah jembatan ,jangan naik tangga !
udah gitu jalan ke arah halte busway .
ga perlu takut ,beli aja tiketnya .stiap busway brenti tanya sama orang yg dket pintu "ini CP / TA ? "
biasanya sih gausah tanya bro,busway yang ke arah CP ato TA itu slalu panjang dan warna merah .
nah udah naik ,perhatiin juga stiap pemberhentian .
stop di halte S Parman ,nah itu tinggal naik jembatan penyebrangan .kalo ngikutin jalur,itu ke CP ,kalo mau ke TA turun dlu ke halte trus jalan dikit .
ga perlu kuatir kok,pas turun busway,TA / CP itu udah keliat mata ,so lu ga akan nyasar bro ^^
Cara mengurangi dampak Lag pada Android
Mungkin bbrapa orang dari lu ada yg jengkel pas hp android lu lemotttt bgt .
nah kali ini gw bakal kasi tips2 buat ngurangin dampak lag di android .
sebenernya simple ,dia lag krn memori nya penuh ,dan membuat ram jadi penuh dan mengurangi kerja prossesor dr hp sendiri .
ada bbrapa aplikasi yang gw saranin buat lu pake ,download di playstore "Clean Master"
nah stelah d install ,lu bisa tau mana file" yang ga berguna yang beratin android lu ,tentu aja lu bisa ngapus dan buat android lu sdikit bisa bernafas di banding sebelumnya saat lu blom hapus .
slain itu ada hal yang harus d perhatikan lagi .
biasanya bbrapa orang stelah membuka aplikasi ,slalu cuek dan tidak peduli dgn kinerja android nya .
itu adalah salah ,cara langkah awal untuk menangkal lag tersebut .
1 . jangan download aplikasi yang terlalu banyak atau berlebihan di android lu
2 . pastikan history app lu di hapus setiap away dari hp ,karena itu berpengaruh ke RAM lu dan memperberat android .tentu aja menguras batre lebih .
3 . slalu hapus RAM stiap melakukan aktivitas,seperti main game,buka browsing / banyak membuka aplikasi pada android .
4 . download aplikasi ''clean master'' tersebut ,dan optimize stiap udah apus RAM .
semoga info tersebut berguna buat tmn2 yang pake android
nah kali ini gw bakal kasi tips2 buat ngurangin dampak lag di android .
sebenernya simple ,dia lag krn memori nya penuh ,dan membuat ram jadi penuh dan mengurangi kerja prossesor dr hp sendiri .
ada bbrapa aplikasi yang gw saranin buat lu pake ,download di playstore "Clean Master"
nah stelah d install ,lu bisa tau mana file" yang ga berguna yang beratin android lu ,tentu aja lu bisa ngapus dan buat android lu sdikit bisa bernafas di banding sebelumnya saat lu blom hapus .
slain itu ada hal yang harus d perhatikan lagi .
biasanya bbrapa orang stelah membuka aplikasi ,slalu cuek dan tidak peduli dgn kinerja android nya .
itu adalah salah ,cara langkah awal untuk menangkal lag tersebut .
1 . jangan download aplikasi yang terlalu banyak atau berlebihan di android lu
2 . pastikan history app lu di hapus setiap away dari hp ,karena itu berpengaruh ke RAM lu dan memperberat android .tentu aja menguras batre lebih .
3 . slalu hapus RAM stiap melakukan aktivitas,seperti main game,buka browsing / banyak membuka aplikasi pada android .
4 . download aplikasi ''clean master'' tersebut ,dan optimize stiap udah apus RAM .
semoga info tersebut berguna buat tmn2 yang pake android
Beberapa Tips sms / message untuk Samsung Galaxy
Tentu lu yang pakai samsung udah tau kan beberapa fitur yang terbilang wow ,dari galaxy s4 yang bisa swipe dgn tangan d geser tnpa menyentuh layar,sampai yang lain nya .nah kali ini ada lagi bro yang mungkin bbrapa orang belum tau fungsi dan cara kerja nya .kali ini gw bakal kasi tau tips penggunaan predictiv text di samsung galaxy .
mungkin fitur ini cuma bisa d pake OS Ice Cream ke atas ,soalnya gw pake android pas OS ice cream aja *hehe
nah ,pasti lu ada yg nanya ,apa si predictiv text ?
itu fitur samsung keyboard yg mempermudah kita sms ,contoh kita mau nulis " lagi apa " tentu kita ketik " l a g i " kan ?
nah fungsi dari fitur ini,saat lu udah tulis " l a " itu ada prediksi kata yang keluar .
pasti enak dong gausah ketik panjang udah keluar ?
skrg gw kasi tau cara setting nya .
step >
> masuk settings
> Kategori My Device ,pilih language and input >
> di situ ada Samsung Keyboard ,pilih yang ada setting nya .
> turn on Predictive Text sama centrang continous input .
nah kalo udah ,cobain buat sms ,coba misal mau tulis "lagi" , lu pencet L trus tahan tarik ke huruf A ,tarik lagi ke G,dan tarik lagi ke I .
nah itu salah satu fitur dari samsung ,swipe message .jadi cm tinggal geser" ,kita udah bisa sms ,tnpa harus capek2 pake 2 tangan .
mudah2n info dari gw bisa bermanfaat buat tmn2 yg pake Samsung Galaxy ya :)
mungkin fitur ini cuma bisa d pake OS Ice Cream ke atas ,soalnya gw pake android pas OS ice cream aja *hehe
nah ,pasti lu ada yg nanya ,apa si predictiv text ?
itu fitur samsung keyboard yg mempermudah kita sms ,contoh kita mau nulis " lagi apa " tentu kita ketik " l a g i " kan ?
nah fungsi dari fitur ini,saat lu udah tulis " l a " itu ada prediksi kata yang keluar .
pasti enak dong gausah ketik panjang udah keluar ?
skrg gw kasi tau cara setting nya .
step >
> masuk settings
> Kategori My Device ,pilih language and input >
> di situ ada Samsung Keyboard ,pilih yang ada setting nya .
> turn on Predictive Text sama centrang continous input .
nah kalo udah ,cobain buat sms ,coba misal mau tulis "lagi" , lu pencet L trus tahan tarik ke huruf A ,tarik lagi ke G,dan tarik lagi ke I .
nah itu salah satu fitur dari samsung ,swipe message .jadi cm tinggal geser" ,kita udah bisa sms ,tnpa harus capek2 pake 2 tangan .
mudah2n info dari gw bisa bermanfaat buat tmn2 yg pake Samsung Galaxy ya :)
Download Audition 2 versi Rusia
Hai teman ,tentu lu tau kan dengan game " AyoDance " yang sedang booming saat ini ?
nah skarang tau ga ,ternyata game ini selain ada di indonesia ,ini juga ada di luar negri .
tentu saja audition ayodance bukan dibuat di indonesia,game itu berasal dari korea yang di beli lisensi nya oleh PT. MEGAXUS Infotech 7 tahun lalu .
hebat bukan ? sampai 7 tahun game ini tetap saja menjadi 5 besar game yang di minati di Indonesia .suatu pencapaian yang tidak mudah .
nah bukan itu yang kita mau bahas ,tau ga ternyata game ini udah ada versi 2 nya ,yang lebih 3D di banding audition itu sendiri loh !
namanya Audition 2 .
gimana gameplay dan cara bermain nya ? sama seperti ayodance ,tapi lebih 3D seperti idol street .
untuk interface dan gameplay ,lu bisa liat sendiri di youtube ya ! hehe
nah buat lu yang udah liat gameplay nya ,dan tertarik untuk nyobain ,gw punya link dan cara register nya .
http://audition2.ndolfin.com/Download/Client.aspx > untuk download client
http://clubaudition.ndolfin.com/Data/Client.aspx > untuk register ID
audition 2 yang gw kasih ini audition 2 russia ,jadi kalo buka web nya pasti bahasa alien yang keluar ! wkwk
nah gw punya solusi nya .buka link ini pake google chrome ya ,ntar pas d buka ada translate ke indo .nah skrg bisa kan isi data ID sendiri ? :p
silakan mencoba yaa !
nah skarang tau ga ,ternyata game ini selain ada di indonesia ,ini juga ada di luar negri .
tentu saja audition ayodance bukan dibuat di indonesia,game itu berasal dari korea yang di beli lisensi nya oleh PT. MEGAXUS Infotech 7 tahun lalu .
hebat bukan ? sampai 7 tahun game ini tetap saja menjadi 5 besar game yang di minati di Indonesia .suatu pencapaian yang tidak mudah .
nah bukan itu yang kita mau bahas ,tau ga ternyata game ini udah ada versi 2 nya ,yang lebih 3D di banding audition itu sendiri loh !
namanya Audition 2 .
gimana gameplay dan cara bermain nya ? sama seperti ayodance ,tapi lebih 3D seperti idol street .
untuk interface dan gameplay ,lu bisa liat sendiri di youtube ya ! hehe
nah buat lu yang udah liat gameplay nya ,dan tertarik untuk nyobain ,gw punya link dan cara register nya .
http://audition2.ndolfin.com/Download/Client.aspx > untuk download client
http://clubaudition.ndolfin.com/Data/Client.aspx > untuk register ID
audition 2 yang gw kasih ini audition 2 russia ,jadi kalo buka web nya pasti bahasa alien yang keluar ! wkwk
nah gw punya solusi nya .buka link ini pake google chrome ya ,ntar pas d buka ada translate ke indo .nah skrg bisa kan isi data ID sendiri ? :p
silakan mencoba yaa !
Opini untuk dosen Teori Organisasi Umum
Dosen : Ira Phajar Lestari, SE , MM
Dalam mata kuliah ini saya mempelajari tentang Organisasi .
organisasi sangat penting dalam kehidupan sehari2 ,Dengan mungkin atas dasar itu bu Ira memberikan tugas ,dan membagi kami dalam beberapa kelompok untuk membahas dan mempersentasikan tentang penting nya organisasi dalam kehidupan sosial kita .
menurut saya itu bagus dan positif ,karena untuk orang seperti saya sangat perlu untuk mengetahui pentingnya organisasi dalam kehidupan kita .bu Ira di setiap mengawali mata kuliah selalu menjelaskan tentang organisasi ,dari cara penjelasan ,beliau sangat memahami tentang organisasi tersebut dan beliau adalah aktivis organisasi ..cara penjelasan bu Ira kepada mahasiswa tidak membosankan ,bisa membawa mahasiswa,dan bisa memakai bahasa2 yang mampu dan mudah di mengerti oleh mahasiswa .dan selain itu bu Ira orang yg tepat waktu ,jika bilang stengah 8 ya stengah 8 sudah ada di tempat ,dari situ saya sudah bisa tau bahwa beliau pintar me-manage waktunya dengan baik .
untuk tugas yang di berikan bu Ira (20 artikel) saya pikir itu hal yg cukup merepotkan ,tapi setelah kmarin bu Ira menjelaskan ,kita harus latihan menulis ,saya menyadari bahwa latihan menulis sejak awal itu adalah langkah yang tepat untuk bekal saya di masa depan nanti untuk skripsi .
Dalam mata kuliah ini saya mempelajari tentang Organisasi .
organisasi sangat penting dalam kehidupan sehari2 ,Dengan mungkin atas dasar itu bu Ira memberikan tugas ,dan membagi kami dalam beberapa kelompok untuk membahas dan mempersentasikan tentang penting nya organisasi dalam kehidupan sosial kita .
menurut saya itu bagus dan positif ,karena untuk orang seperti saya sangat perlu untuk mengetahui pentingnya organisasi dalam kehidupan kita .bu Ira di setiap mengawali mata kuliah selalu menjelaskan tentang organisasi ,dari cara penjelasan ,beliau sangat memahami tentang organisasi tersebut dan beliau adalah aktivis organisasi ..cara penjelasan bu Ira kepada mahasiswa tidak membosankan ,bisa membawa mahasiswa,dan bisa memakai bahasa2 yang mampu dan mudah di mengerti oleh mahasiswa .dan selain itu bu Ira orang yg tepat waktu ,jika bilang stengah 8 ya stengah 8 sudah ada di tempat ,dari situ saya sudah bisa tau bahwa beliau pintar me-manage waktunya dengan baik .
untuk tugas yang di berikan bu Ira (20 artikel) saya pikir itu hal yg cukup merepotkan ,tapi setelah kmarin bu Ira menjelaskan ,kita harus latihan menulis ,saya menyadari bahwa latihan menulis sejak awal itu adalah langkah yang tepat untuk bekal saya di masa depan nanti untuk skripsi .
Perubahan Dan Perkembangan Organisasi * Materi Diskusi Kelompok *
PERUBAHAN DAN PERKEMBANGAN ORGANISASI
1. Definisi
Pengertian Perubahan Organisasi adalah suatu variasi dari cara-cara yang telah mapan,yang selama ini berlangsung dalam organisasi dan dipergunakan serta ditaati oleh anggota organisasi dalam melakukan aktivitasnya dan berbeda dari apa yang selama ini ada dan telah berlaku dalam organisasi.
Pengertian Pengembangan Organisasi adalah suatu pendekatan sistematik, terpadu dan terencana untuk meningkatkan efektivitas organisasi serta memecahkan masalah-masalah (seperti kutrangnya kerja sama/koperasi, desentralisasi yang berlebihan dan kurang cepatnya komunikasi dan sebagainya) yang merintangi efisiensi pengoperasian pada semua tingkatan.
Pengembangan organisasi merupakan proses terencana untuk mengembangkan kemampuan organisasi dalam kondisi dan tuntutan lingkungan yang selalu berubah, sehingga dapat mencapai kinerja yang optimal yang dilaksanakan oleh seluruh anggota organisasi. Pengembangan Organisasi merupakan program yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan individu akan pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan keorganisasian.
2. Faktor-Faktor Perubahan Organisasi
Alvin L. Bertrand berpendapat bahwa awal dari perubahan itu adalah komunikasi, yaitu proses penyampaian informasi dari satu pihak ke pihak yang lain sehingga dicapai pemahaman bersama, hal ini disebabkan karena adanya pengkomunikasian gagasan-gagasan, ide-ide, nilai-nilai, keyakinan-keyakinan maupun hasil-hasil kebudayaan fisik.
Sebuah perubahan dan pengembangan dapatlah terjadi pada apapun dan siapapun tidak terkecuali dengan organisasi.Tidak banyak individu atau organisasi menyukai adanya perubahan, namun perubahan tidak dapat dihindari namun harus di hadapi.
Proses perubahan organisasi adalah konsep daur hidup atau life cycle. Organisasi mengalami proses kelahiran pertumbuhan, berkembang, kematangan, kemunduran dan akhirnya mengalami kematian sebagaimana dalam semua sistem biologi dam sistem sosial. Secara garis ada dua faktor penyebab terjadinya perubahan dalam organisasi yaitu:
• Faktor Ekstern
Adalah penyebab perubahan yang berasal dari luar, atau sering disebut lingkungan.Organisasi bersifat responsive terhadap perubahan yang terjadi di lingkungannya.Oleh karena itu, jarang sekali suatu organisasi melakukan perubahan besar tanpa adanya dorongan yang kuat dari lingkungannya.Artinya, perubahan yang besar itu terjadi karena lingkungan menuntut seperti itu.Beberapa penyebab perubahan organisasi yang termasuk faktor ekstern adalah perkembangan teknologi, faktor ekonomi dan peraturan pemerintah.
Perkembangan dan kemajuan teknologi juga merupakan penyebab penting dilakukannya perubahan. Penggantian perlengkapan lama dengan perlengkapan baru yang lebih modern menyebabkan perubahan dalam berbagai hal, misalnya: prosedur kerja, kualitas dan kuantitas tenaga kerja, jenis bahan baku, jenis output yang dihasilkan, system penggajian yang diberlakukan yang memungkinkan jumlah bagian-bagian yang ada dikurangi atau hubungan pola kerja diubah karena adanya perlengkapan baru.
Perkembangan IPTEK terus berlanjut sehingga setiap saat ditemukan berbagai produk teknologi baru yang secara langsung atau tidak memaksa organisasi untuk melakukan perubahan. Organisasi yang tidak tanggap dan bersedia menyerap berbagai temuan teknologi tersebut akan tertinggal dan pada gilirannya tidak akan sanggup survive.
• Faktor Intern
Adalah penyebab perubahan yang berasal dari dalam organisasi yang bersangkutan, yang dapat berasal dari berbagai sumber antara lain:
Problem hubungan antar anggota,
Problem dalam proses kerja sama,
Problem keuangan.
Hubungan antar anggota yang kurang harmonis merupakan salah satu problem yang lazim terjadi. Dibedakan menjadi dua, yaitu: problem yang menyangkut hubungan atasan bawahan (hubungan yang bersifat vertikal), dan problem yang menyangkut hubungan sesama anggota yang kedudukannya setingkat (hubungan yang bersifat horizontal). Problem atasan bawahan yang sering timbul adalah problem yang menyangkut pengambilan keputusan dan komunikasi.Keputusan pimpinan yang berkenaan dengan system pengupahan, misalnya dianggap tidak adil atau tidak wajar oleh bawahan, atau putusan tentang pemberlakuan jam kerja yang dianggap terlalu lama, dsb. Hal ini akan menimbulkan tingkah laku anggota yang kurang menguntungkan organisasi, misalnya anggota sering terlambat. Komunikasi atasan bawahan juga sering menimbulkan problem.Keputusannya sendiri mungkin baik tetapi karena terjadi salah informasi, bawahan menolak keputusan pimpinan. Dalam hal seperti ini perubahan yang dilakukan akan menyangkut system saluran komunikasi yang digunakan.
Problem yang sering timbul berkaitan dengan hubungan sesama anggota organisasi pada umumnya menyangkut masalah komunikasi dan kepentingan masing-masing anggota.
Proses kerja sama yang berlangsung dalam organisasi juga kadang-kadang merupakan penyebab dilakukannya perubahan. Problem yang timbul dapat menyangkut masalah system kerjasamanya dan dapat pula menyangkut perlengkapan atau peralatan yang digunakan. Sistem kerja sama yang terlalu birokratis atau sebaliknya dapat menyebabkan suatu organisasi menjadi tidak efisien. System birokrasi (kaku) menyebabkan hubungan antar anggota menjadi impersonal yang mengakibatkan rendahnya semangat kerja dan pada gilirannya produktivitas menurun, demikian sebaliknya. Perubahan yang harus dilakukan akan menyangkut struktur organisasi yang digunakan.
Perlengkapan yang digunakan dalam mengolah input menjadi output juga dapat merupakan penyebab dilakukannya perubahan. Tujuan penggunaan berbagai perlengkapan dan peralatan dalam proses kerjasama ialah agar diperoleh hasil secara efisien.
3. Proses Perubahan.
Perubahan Organisasi merupakan modifikasi substantif pada beberapa bagian organisasi.Perubahan itu dapat melibatkan hampir semua aspek dari organisasi, seperti jadwal pekerjaan, dasar untuk departementalisasi, rentang manajemen, mesin-mesin, rancangan organisasi, dan sebagainya.
• Dorongan untuk Berubah
Alasan mendasar organisasi memerlukan perubahan adalah karena sesuatu yang relevan bagi organisasi telah berubah, atau akan berubah. Oleh sebab itu, organisasi tidak punya pilihan lain kecuali berubah juga. Perubahan ini terjadi karena adanya dorongan untuk berubah, yang berasal dari:
• Dorongan Eksternal
Dorongan eksternal yang mendorong organisasi untuk mengadakan perubahan berasal dari lingkungan umum organisasi. Adanya aturan baru dalam produksi dan persaingan, politik, hukum baru, keputusan pengadilan, dan sebagainya akan mempengaruhi organisasi. Disamping itu, berbagai dimensi seperti teknologi, ekonomi dan sosiokultural juga mempengaruhi organisasi untuk melakukan perubahan.
• Dorongan Internal
Pada dasarnya dorongan internal berasal dari dalam organisasi itu sendiri. Adanya revisi strategi organisasi oleh manajemen puncak, akan menghasilkan perubahan organisasi. Dorongan internal lainnya mungkin direfleksikan oleh dorongan eksternal. Misalnya, sikap pekerja terhadap pekerjaannya akan bergeser, seiring bergesernya nilai sosiokultural.
Akibatnya mereka menuntut suatu perubahan dalam jam kerja, atau perubahan kondisi kerja.
4. Jenis Perubahan Dalam Organisasi
Secara umum ada dua jenis perubahan dalam Organisasi :
• Perubahan Terencana
o Perubahan terencana adalah perubahan yang dirancang dan diimplementasikan secara berurutan dan tepat waktu sebagai antisipasi dari peristiwa di masa mendatang.
• Perubahan Reaktif
Perubahan reaktif adalah suatu respon bertahap terhadap peristiwa ketika muncul.
5. Langkah-langkah komprehensif dalam proses perubahan.
Ada tujuh langkah komprehensif yang ditempuh dalam proses perubahan organisasi. Langkah-langkah tersebut yaitu:
§ Mengenali kebutuhan akan perubahan
§ Menetapkan tujuan perubahan
§ Mendiagnosis apa yang menyebabkan perlunya dilakukan perubahan
§ Memilih teknik perubahan yang sesuai untuk mencapai tujuan
§ Merencanakan implementasi untuk perubahan
§ Mengimplementasikan perencanaan perubahan
§ Mengevaluasi perubahan dan tindak lanjut
6. Ciri-Ciri Pengembangan Organisani.
Pengembangan organisasi yang efektif memiliki ciri-ciri sebagai berikut :
§ Merupakan strategi terencana dalam mewujudkan perubahan organisasional, yang memiliki sasaran jelas berdasarkan diagnosa yang tepat dan akurat tentang permasalahan yang dihadapi oleh suatu organisasi.
§ Merupakan kolaborasi antara berbagai pihak yang akan terkena dampak perubahan yang akan terjadi terhadap suatu organisasi.
§ Menekankan cara-cara baru yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja seluruh organisasi dan semua satuan kerja dalam organisasi.
§ Mengandung nilai humanistik dimana pengembangan potensi manusia menjadi bagian terpenting.
§ Menggunakan pendekatan komitmen sehingga selalu memperhitungkan pentingnya interaksi, interaksi dan interdependensi antara organisasi sau dengan organisasi yang lainnya.
§ berbagai satuan kerja sebagai bagian integral di suasana yang utuh.
§ Menggunakan pendekatan ilmiah dalam upaya meningkatkan efektivitas organisasi.
Apabila selama ini kita hanya mengenal pembelajaran pada tingkat individu dan kelompok, maka perkembangan manajemen telah mengenal pembelajaran organisasi (learning organization), yang secara sederhana dapat diartikan sebagai :
Organisasi yang secara terus menerus melakukan perubahan diri agar dapat mengelola pengetahuan lebih baik lagi, memanfaatkan tekhnologi, memberdayakan sumber daya, dan memperluas area belajarnya agar mampu bertahan di lingkungan yang selalu berubah.
7. Metode Pengembangan Organisasi.
Dalam kegiatan pengembangan organisasi terdapat berbagai macam metode yang pada dasarnya dikelompokan dalam dua macam, yaitu metode pengembangan perilaku, dan metode pengembangan keterampilan dan sikap.
1) Metode Pengembangan Perilaku, meliputi :
• Jaringan Manajerial (Managerial Grid)
Jaringan manajerial atau kisi manajerial (managerial grid), disebut juga latihan jaringan (grid training), adalah suatu metode pengembangan organisasi yang di dasarkan jaringan manajerial. Teori ini di pelopori oleh Robert Blake dan Jane Mouton. Dalam metode ini dikenal dua dimensi dua perilaku pimpinan, yaitu perilaku pimpinan yang memusatkan perhatian pada produksi, dan perilaku pimpinan yang memusatkan eprilakunya pada orang. Dari segi intensitasnya, seorang pimpinan mungkin dapat menerapkan sekaligus dua perilaku tersebut dalam intensitas yang sama atau berbeda.
• Latihan Kepekaan
Latihan kepekaan (sensitifity training) merupakan latihan dengan kelompok. Oleh karena itu metode ini di namakan pula metode T-groupe (T= Training). Dalam metode ini yang di maksud dengan kepekaan adalah kepekaan terhadap diri sendiri dan terhadap hubungan diri sendiri dengan orang lain. Metode ini berlandaskan pada anggapan bahwa kesulitan untuk berprestasi di sebabkan oleh adanya persoalan emosional dari kelompok orang-orang yang harus mencapai tujuan. Metode ini beranggapan bahwa apabila persoalan emosional itu dapat di atas maka dengan sendirinya kesulitan untuk beradaptasi dapat di hilangkan.
Oleh karena itu tujuan dari pada latiahan kepekaan adalah mempertajam daya peka, perasaan (emosi), dan kecepatan reaksi dalam menghadapi beberapa persoalan. Dalam latihan ini anggota kelompok di beri movasiuntuk belajar mengenai diri sendiri dalam menghadapi orang lain, kebutuhan dan sikap mereka sendiri. Sikap ini dapat terungkap melalui dua jalur, yaitu melalui mereka sendiri terhadap orang lain, dan melalui prilaku orang lain terhadap diri mereka sendiri.
• Pembentukan Tim
Pembentukan Tim (Team Feedback) adalah suatu metode yang berusaha mengumpulkan data-data dari para anggota organisasi. Data itu meliputi data-data yang berhubungan dengan tingkah laku,sikap,serta berbagai perasaan lain yang ada pada diri setiap anggota organisasi. Data-data yang telah dikumpulkan kemudian di susun dan di kembangan kepada para anggota organisasi yang telah di survai untuk didiskusikan. Dari hasil diskusi akan di perpleh umpan balik (feedback) dari para anggota organisasi yang telah di survey, apakah perlu di adakan perubahan atau tidak.
• Umpan Balik Survei
adalah suatu metode yang berusaha mengumpulkan data-data dari para anggota organisasi. Data itu meliputi data-data yang berhubungan dengan tingkah laku, sikap, seta berbagai perasaan lain yang ada pada diri setiap anggota organisasi.
2) Metode Pengembangan Ketrampilan dan Sikap
Metode ini merupakan suatu program latihan yang dilaksanakan secara terus-menerus dengan tujuan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap para anggota organisasi. Metode pengembangan ketrampilan dan sikap ini meliputi :
a) On The Job Training
Latihan ditempat kerja (on the job training ) ialah latihan kerja ditempat kerja yang sebenarnya. Latihan ini melatih anggota organisasi untuk menjalankan pekerjaan-pekerjaan dengan lebih efisien. Didalam latian ini instruksi- instruksi diberikan langsung kepada anggota organisasi ditempat kerjaanya, baik yang bersifat kerja sama maupun yang bersifat perseorangan. Dengan latihan ini diharapkan para anggota organisasi lebih mampu menjalankan dan lebih menguasai pekerjaannya.
Ada beberapa keuntungan yang diperoleh dalam latihan ditempat kerja ini, antara lain :
• Sangat ekonomis karena para peserta tetap produktif selama mereka mengikuti dan manjalankan latiahan .
• Presentasi anggota organisasi tidak akan berkurang atau hilang. Hal ini sangat berbeda apabila dibanding dengan latihan yang diadakan diluar tempat kerja. Latihan yang diluar tempat kerja kan melibatkan sebagian presentasi hilang apabila peserta latian kembali ke tempat kerjanya masing-masing
b) Job Instruction Training
Adalah dengan memberikan petunjuk-petunjuk pekerjaan secara langsung pada pekerjaan dan terutama digunakan untuk melatih para karyawan tentang cara-cara pelaksanaan pekerjaan sekarang. Pada metode ini didaftarkan semua langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam pekerjaan sesuai dengan urutannya.
c) Of The Job Training
Metode off the job adalah pelatihan yang menggunakan situasi di luar pekerjaan. Dipergunakan apabila banyak pekerja yang harus dilatih dengan cepat seperti halnya dalam penguasaan pekerjaan, di samping itu juga apabila pelatihan dalam pekerjaan tidak dapat dlakukan karena sangat mahal.
• Lecture
Merupakan metode pelatihan dengan memberikan kuliah atau ceramah dalam rangka penyampaian informasi-informasi yang dibutuhkan petatar Metode ini mengeluarkan biaya yang tidak tinggi, namun kelemahannya adalah peserta kurang partisipasi dan kurang respon.
• Video Presentation
Adalah prestasi yang dilakukan melalui media televisi, film, slides dan sejenisnya serupa dengan bentuk lecture.
• Role Playing
Merupakan suatu permainan peran yang dilakukan oleh peserta untuk memainkan berbagai peran orang tertentu dan diminta untuk menanggapi para peserta lain yang berbeda perannya. Teknik ini dapat mengubah sikap peserta, seperti misalnya: menjadi lebih toleransi terhadap perbedaan individual dan juga dapat mengembangkan ketrampilan-ketrampilan antar pribadi.
• Case Study
Merupakan metode pelatihan dimana para peserta pelatihan dihadapakan pada beberapa kasus tertulis dan diharuskan memecahkan masalah-masalah tersebut.
• Simulation
Simulasi merupakan suatu situasi atau kejadian yang ditampilkan semirip mungkin dengan situasi yang sebenarnya, tetapi hanya merupakan tiruan saja dan para pelatihan harus memberikan respon seperti dalam kejadian yang sebenarnya. Jadi simulasi merupakan suatu teknik untuk mencontoh semirip mungkin terhadap konsep sebenarnya dari pekerjaan yang akan dijumpai.
• Self Study
Merupakan teknik yang menggunakan modul-modul tertulis dan kaset-kaset atau video tape rekaman dan para peserta hanya mempelajarinya sendiri. Teknik ini tepat digunakan apabila jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan dalam jumlah yang besar, pada karyawan tersebar di berbagai lokasi yang berbeda-beda dan sulit mengumpulkan para karyawan sekaligus untuk bersama-sama mengikuti program pelatihan tertentu.
• Programmed Learning
Dalam metode ini, diberikan beberapa pertanyaan-pertanyaan dan para peserta pelatihan harus memberikan jawaban yang benar. Metode ini dapat juga melalui komputer yang sudah mempunyai program tersendiri agar para peserta dapat mempelajari dan memperinci selangkah demi selangkah dengan umpan balik langsung pada penyelesaian setiap langkah. Masing-masing peserta pelatihan dapat menetapkan kecepatan belajarnya.
• Laboratory Training
Teknik ini adalah merupakan suatu bentuk latihan kelompok yang terutama digunakan untuk mengembangkan ketrampilan-ketrampilan antar pribadi. Latihan ini bersifat sensivitas, dimana peserta menjadi lebih sensitif terhadap perasaan orang lain dan lingkungan. Laboratory Training ini berguna untuk mengembangkan berbagai perilaku bagi tanggung jawab pekerjaan di waktu yang akan datang.
d) Vestibule Training
Merupakan pelatihan yang dilakukan dalam suatu ruangan khusus yang terpisah dari tempat kerja biasa dan disediakan jenis pelaralatan yang sama seperti yang akan digunakan pada pekerjaan sebenarnya. Latihan ini berguna sebagai pendahuluan dari latihan kerja.
1. Definisi
Pengertian Perubahan Organisasi adalah suatu variasi dari cara-cara yang telah mapan,yang selama ini berlangsung dalam organisasi dan dipergunakan serta ditaati oleh anggota organisasi dalam melakukan aktivitasnya dan berbeda dari apa yang selama ini ada dan telah berlaku dalam organisasi.
Pengertian Pengembangan Organisasi adalah suatu pendekatan sistematik, terpadu dan terencana untuk meningkatkan efektivitas organisasi serta memecahkan masalah-masalah (seperti kutrangnya kerja sama/koperasi, desentralisasi yang berlebihan dan kurang cepatnya komunikasi dan sebagainya) yang merintangi efisiensi pengoperasian pada semua tingkatan.
Pengembangan organisasi merupakan proses terencana untuk mengembangkan kemampuan organisasi dalam kondisi dan tuntutan lingkungan yang selalu berubah, sehingga dapat mencapai kinerja yang optimal yang dilaksanakan oleh seluruh anggota organisasi. Pengembangan Organisasi merupakan program yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan individu akan pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan keorganisasian.
2. Faktor-Faktor Perubahan Organisasi
Alvin L. Bertrand berpendapat bahwa awal dari perubahan itu adalah komunikasi, yaitu proses penyampaian informasi dari satu pihak ke pihak yang lain sehingga dicapai pemahaman bersama, hal ini disebabkan karena adanya pengkomunikasian gagasan-gagasan, ide-ide, nilai-nilai, keyakinan-keyakinan maupun hasil-hasil kebudayaan fisik.
Sebuah perubahan dan pengembangan dapatlah terjadi pada apapun dan siapapun tidak terkecuali dengan organisasi.Tidak banyak individu atau organisasi menyukai adanya perubahan, namun perubahan tidak dapat dihindari namun harus di hadapi.
Proses perubahan organisasi adalah konsep daur hidup atau life cycle. Organisasi mengalami proses kelahiran pertumbuhan, berkembang, kematangan, kemunduran dan akhirnya mengalami kematian sebagaimana dalam semua sistem biologi dam sistem sosial. Secara garis ada dua faktor penyebab terjadinya perubahan dalam organisasi yaitu:
• Faktor Ekstern
Adalah penyebab perubahan yang berasal dari luar, atau sering disebut lingkungan.Organisasi bersifat responsive terhadap perubahan yang terjadi di lingkungannya.Oleh karena itu, jarang sekali suatu organisasi melakukan perubahan besar tanpa adanya dorongan yang kuat dari lingkungannya.Artinya, perubahan yang besar itu terjadi karena lingkungan menuntut seperti itu.Beberapa penyebab perubahan organisasi yang termasuk faktor ekstern adalah perkembangan teknologi, faktor ekonomi dan peraturan pemerintah.
Perkembangan dan kemajuan teknologi juga merupakan penyebab penting dilakukannya perubahan. Penggantian perlengkapan lama dengan perlengkapan baru yang lebih modern menyebabkan perubahan dalam berbagai hal, misalnya: prosedur kerja, kualitas dan kuantitas tenaga kerja, jenis bahan baku, jenis output yang dihasilkan, system penggajian yang diberlakukan yang memungkinkan jumlah bagian-bagian yang ada dikurangi atau hubungan pola kerja diubah karena adanya perlengkapan baru.
Perkembangan IPTEK terus berlanjut sehingga setiap saat ditemukan berbagai produk teknologi baru yang secara langsung atau tidak memaksa organisasi untuk melakukan perubahan. Organisasi yang tidak tanggap dan bersedia menyerap berbagai temuan teknologi tersebut akan tertinggal dan pada gilirannya tidak akan sanggup survive.
• Faktor Intern
Adalah penyebab perubahan yang berasal dari dalam organisasi yang bersangkutan, yang dapat berasal dari berbagai sumber antara lain:
Problem hubungan antar anggota,
Problem dalam proses kerja sama,
Problem keuangan.
Hubungan antar anggota yang kurang harmonis merupakan salah satu problem yang lazim terjadi. Dibedakan menjadi dua, yaitu: problem yang menyangkut hubungan atasan bawahan (hubungan yang bersifat vertikal), dan problem yang menyangkut hubungan sesama anggota yang kedudukannya setingkat (hubungan yang bersifat horizontal). Problem atasan bawahan yang sering timbul adalah problem yang menyangkut pengambilan keputusan dan komunikasi.Keputusan pimpinan yang berkenaan dengan system pengupahan, misalnya dianggap tidak adil atau tidak wajar oleh bawahan, atau putusan tentang pemberlakuan jam kerja yang dianggap terlalu lama, dsb. Hal ini akan menimbulkan tingkah laku anggota yang kurang menguntungkan organisasi, misalnya anggota sering terlambat. Komunikasi atasan bawahan juga sering menimbulkan problem.Keputusannya sendiri mungkin baik tetapi karena terjadi salah informasi, bawahan menolak keputusan pimpinan. Dalam hal seperti ini perubahan yang dilakukan akan menyangkut system saluran komunikasi yang digunakan.
Problem yang sering timbul berkaitan dengan hubungan sesama anggota organisasi pada umumnya menyangkut masalah komunikasi dan kepentingan masing-masing anggota.
Proses kerja sama yang berlangsung dalam organisasi juga kadang-kadang merupakan penyebab dilakukannya perubahan. Problem yang timbul dapat menyangkut masalah system kerjasamanya dan dapat pula menyangkut perlengkapan atau peralatan yang digunakan. Sistem kerja sama yang terlalu birokratis atau sebaliknya dapat menyebabkan suatu organisasi menjadi tidak efisien. System birokrasi (kaku) menyebabkan hubungan antar anggota menjadi impersonal yang mengakibatkan rendahnya semangat kerja dan pada gilirannya produktivitas menurun, demikian sebaliknya. Perubahan yang harus dilakukan akan menyangkut struktur organisasi yang digunakan.
Perlengkapan yang digunakan dalam mengolah input menjadi output juga dapat merupakan penyebab dilakukannya perubahan. Tujuan penggunaan berbagai perlengkapan dan peralatan dalam proses kerjasama ialah agar diperoleh hasil secara efisien.
3. Proses Perubahan.
Perubahan Organisasi merupakan modifikasi substantif pada beberapa bagian organisasi.Perubahan itu dapat melibatkan hampir semua aspek dari organisasi, seperti jadwal pekerjaan, dasar untuk departementalisasi, rentang manajemen, mesin-mesin, rancangan organisasi, dan sebagainya.
• Dorongan untuk Berubah
Alasan mendasar organisasi memerlukan perubahan adalah karena sesuatu yang relevan bagi organisasi telah berubah, atau akan berubah. Oleh sebab itu, organisasi tidak punya pilihan lain kecuali berubah juga. Perubahan ini terjadi karena adanya dorongan untuk berubah, yang berasal dari:
• Dorongan Eksternal
Dorongan eksternal yang mendorong organisasi untuk mengadakan perubahan berasal dari lingkungan umum organisasi. Adanya aturan baru dalam produksi dan persaingan, politik, hukum baru, keputusan pengadilan, dan sebagainya akan mempengaruhi organisasi. Disamping itu, berbagai dimensi seperti teknologi, ekonomi dan sosiokultural juga mempengaruhi organisasi untuk melakukan perubahan.
• Dorongan Internal
Pada dasarnya dorongan internal berasal dari dalam organisasi itu sendiri. Adanya revisi strategi organisasi oleh manajemen puncak, akan menghasilkan perubahan organisasi. Dorongan internal lainnya mungkin direfleksikan oleh dorongan eksternal. Misalnya, sikap pekerja terhadap pekerjaannya akan bergeser, seiring bergesernya nilai sosiokultural.
Akibatnya mereka menuntut suatu perubahan dalam jam kerja, atau perubahan kondisi kerja.
4. Jenis Perubahan Dalam Organisasi
Secara umum ada dua jenis perubahan dalam Organisasi :
• Perubahan Terencana
o Perubahan terencana adalah perubahan yang dirancang dan diimplementasikan secara berurutan dan tepat waktu sebagai antisipasi dari peristiwa di masa mendatang.
• Perubahan Reaktif
Perubahan reaktif adalah suatu respon bertahap terhadap peristiwa ketika muncul.
5. Langkah-langkah komprehensif dalam proses perubahan.
Ada tujuh langkah komprehensif yang ditempuh dalam proses perubahan organisasi. Langkah-langkah tersebut yaitu:
§ Mengenali kebutuhan akan perubahan
§ Menetapkan tujuan perubahan
§ Mendiagnosis apa yang menyebabkan perlunya dilakukan perubahan
§ Memilih teknik perubahan yang sesuai untuk mencapai tujuan
§ Merencanakan implementasi untuk perubahan
§ Mengimplementasikan perencanaan perubahan
§ Mengevaluasi perubahan dan tindak lanjut
6. Ciri-Ciri Pengembangan Organisani.
Pengembangan organisasi yang efektif memiliki ciri-ciri sebagai berikut :
§ Merupakan strategi terencana dalam mewujudkan perubahan organisasional, yang memiliki sasaran jelas berdasarkan diagnosa yang tepat dan akurat tentang permasalahan yang dihadapi oleh suatu organisasi.
§ Merupakan kolaborasi antara berbagai pihak yang akan terkena dampak perubahan yang akan terjadi terhadap suatu organisasi.
§ Menekankan cara-cara baru yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja seluruh organisasi dan semua satuan kerja dalam organisasi.
§ Mengandung nilai humanistik dimana pengembangan potensi manusia menjadi bagian terpenting.
§ Menggunakan pendekatan komitmen sehingga selalu memperhitungkan pentingnya interaksi, interaksi dan interdependensi antara organisasi sau dengan organisasi yang lainnya.
§ berbagai satuan kerja sebagai bagian integral di suasana yang utuh.
§ Menggunakan pendekatan ilmiah dalam upaya meningkatkan efektivitas organisasi.
Apabila selama ini kita hanya mengenal pembelajaran pada tingkat individu dan kelompok, maka perkembangan manajemen telah mengenal pembelajaran organisasi (learning organization), yang secara sederhana dapat diartikan sebagai :
Organisasi yang secara terus menerus melakukan perubahan diri agar dapat mengelola pengetahuan lebih baik lagi, memanfaatkan tekhnologi, memberdayakan sumber daya, dan memperluas area belajarnya agar mampu bertahan di lingkungan yang selalu berubah.
7. Metode Pengembangan Organisasi.
Dalam kegiatan pengembangan organisasi terdapat berbagai macam metode yang pada dasarnya dikelompokan dalam dua macam, yaitu metode pengembangan perilaku, dan metode pengembangan keterampilan dan sikap.
1) Metode Pengembangan Perilaku, meliputi :
• Jaringan Manajerial (Managerial Grid)
Jaringan manajerial atau kisi manajerial (managerial grid), disebut juga latihan jaringan (grid training), adalah suatu metode pengembangan organisasi yang di dasarkan jaringan manajerial. Teori ini di pelopori oleh Robert Blake dan Jane Mouton. Dalam metode ini dikenal dua dimensi dua perilaku pimpinan, yaitu perilaku pimpinan yang memusatkan perhatian pada produksi, dan perilaku pimpinan yang memusatkan eprilakunya pada orang. Dari segi intensitasnya, seorang pimpinan mungkin dapat menerapkan sekaligus dua perilaku tersebut dalam intensitas yang sama atau berbeda.
• Latihan Kepekaan
Latihan kepekaan (sensitifity training) merupakan latihan dengan kelompok. Oleh karena itu metode ini di namakan pula metode T-groupe (T= Training). Dalam metode ini yang di maksud dengan kepekaan adalah kepekaan terhadap diri sendiri dan terhadap hubungan diri sendiri dengan orang lain. Metode ini berlandaskan pada anggapan bahwa kesulitan untuk berprestasi di sebabkan oleh adanya persoalan emosional dari kelompok orang-orang yang harus mencapai tujuan. Metode ini beranggapan bahwa apabila persoalan emosional itu dapat di atas maka dengan sendirinya kesulitan untuk beradaptasi dapat di hilangkan.
Oleh karena itu tujuan dari pada latiahan kepekaan adalah mempertajam daya peka, perasaan (emosi), dan kecepatan reaksi dalam menghadapi beberapa persoalan. Dalam latihan ini anggota kelompok di beri movasiuntuk belajar mengenai diri sendiri dalam menghadapi orang lain, kebutuhan dan sikap mereka sendiri. Sikap ini dapat terungkap melalui dua jalur, yaitu melalui mereka sendiri terhadap orang lain, dan melalui prilaku orang lain terhadap diri mereka sendiri.
• Pembentukan Tim
Pembentukan Tim (Team Feedback) adalah suatu metode yang berusaha mengumpulkan data-data dari para anggota organisasi. Data itu meliputi data-data yang berhubungan dengan tingkah laku,sikap,serta berbagai perasaan lain yang ada pada diri setiap anggota organisasi. Data-data yang telah dikumpulkan kemudian di susun dan di kembangan kepada para anggota organisasi yang telah di survai untuk didiskusikan. Dari hasil diskusi akan di perpleh umpan balik (feedback) dari para anggota organisasi yang telah di survey, apakah perlu di adakan perubahan atau tidak.
• Umpan Balik Survei
adalah suatu metode yang berusaha mengumpulkan data-data dari para anggota organisasi. Data itu meliputi data-data yang berhubungan dengan tingkah laku, sikap, seta berbagai perasaan lain yang ada pada diri setiap anggota organisasi.
2) Metode Pengembangan Ketrampilan dan Sikap
Metode ini merupakan suatu program latihan yang dilaksanakan secara terus-menerus dengan tujuan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap para anggota organisasi. Metode pengembangan ketrampilan dan sikap ini meliputi :
a) On The Job Training
Latihan ditempat kerja (on the job training ) ialah latihan kerja ditempat kerja yang sebenarnya. Latihan ini melatih anggota organisasi untuk menjalankan pekerjaan-pekerjaan dengan lebih efisien. Didalam latian ini instruksi- instruksi diberikan langsung kepada anggota organisasi ditempat kerjaanya, baik yang bersifat kerja sama maupun yang bersifat perseorangan. Dengan latihan ini diharapkan para anggota organisasi lebih mampu menjalankan dan lebih menguasai pekerjaannya.
Ada beberapa keuntungan yang diperoleh dalam latihan ditempat kerja ini, antara lain :
• Sangat ekonomis karena para peserta tetap produktif selama mereka mengikuti dan manjalankan latiahan .
• Presentasi anggota organisasi tidak akan berkurang atau hilang. Hal ini sangat berbeda apabila dibanding dengan latihan yang diadakan diluar tempat kerja. Latihan yang diluar tempat kerja kan melibatkan sebagian presentasi hilang apabila peserta latian kembali ke tempat kerjanya masing-masing
b) Job Instruction Training
Adalah dengan memberikan petunjuk-petunjuk pekerjaan secara langsung pada pekerjaan dan terutama digunakan untuk melatih para karyawan tentang cara-cara pelaksanaan pekerjaan sekarang. Pada metode ini didaftarkan semua langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam pekerjaan sesuai dengan urutannya.
c) Of The Job Training
Metode off the job adalah pelatihan yang menggunakan situasi di luar pekerjaan. Dipergunakan apabila banyak pekerja yang harus dilatih dengan cepat seperti halnya dalam penguasaan pekerjaan, di samping itu juga apabila pelatihan dalam pekerjaan tidak dapat dlakukan karena sangat mahal.
• Lecture
Merupakan metode pelatihan dengan memberikan kuliah atau ceramah dalam rangka penyampaian informasi-informasi yang dibutuhkan petatar Metode ini mengeluarkan biaya yang tidak tinggi, namun kelemahannya adalah peserta kurang partisipasi dan kurang respon.
• Video Presentation
Adalah prestasi yang dilakukan melalui media televisi, film, slides dan sejenisnya serupa dengan bentuk lecture.
• Role Playing
Merupakan suatu permainan peran yang dilakukan oleh peserta untuk memainkan berbagai peran orang tertentu dan diminta untuk menanggapi para peserta lain yang berbeda perannya. Teknik ini dapat mengubah sikap peserta, seperti misalnya: menjadi lebih toleransi terhadap perbedaan individual dan juga dapat mengembangkan ketrampilan-ketrampilan antar pribadi.
• Case Study
Merupakan metode pelatihan dimana para peserta pelatihan dihadapakan pada beberapa kasus tertulis dan diharuskan memecahkan masalah-masalah tersebut.
• Simulation
Simulasi merupakan suatu situasi atau kejadian yang ditampilkan semirip mungkin dengan situasi yang sebenarnya, tetapi hanya merupakan tiruan saja dan para pelatihan harus memberikan respon seperti dalam kejadian yang sebenarnya. Jadi simulasi merupakan suatu teknik untuk mencontoh semirip mungkin terhadap konsep sebenarnya dari pekerjaan yang akan dijumpai.
• Self Study
Merupakan teknik yang menggunakan modul-modul tertulis dan kaset-kaset atau video tape rekaman dan para peserta hanya mempelajarinya sendiri. Teknik ini tepat digunakan apabila jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan dalam jumlah yang besar, pada karyawan tersebar di berbagai lokasi yang berbeda-beda dan sulit mengumpulkan para karyawan sekaligus untuk bersama-sama mengikuti program pelatihan tertentu.
• Programmed Learning
Dalam metode ini, diberikan beberapa pertanyaan-pertanyaan dan para peserta pelatihan harus memberikan jawaban yang benar. Metode ini dapat juga melalui komputer yang sudah mempunyai program tersendiri agar para peserta dapat mempelajari dan memperinci selangkah demi selangkah dengan umpan balik langsung pada penyelesaian setiap langkah. Masing-masing peserta pelatihan dapat menetapkan kecepatan belajarnya.
• Laboratory Training
Teknik ini adalah merupakan suatu bentuk latihan kelompok yang terutama digunakan untuk mengembangkan ketrampilan-ketrampilan antar pribadi. Latihan ini bersifat sensivitas, dimana peserta menjadi lebih sensitif terhadap perasaan orang lain dan lingkungan. Laboratory Training ini berguna untuk mengembangkan berbagai perilaku bagi tanggung jawab pekerjaan di waktu yang akan datang.
d) Vestibule Training
Merupakan pelatihan yang dilakukan dalam suatu ruangan khusus yang terpisah dari tempat kerja biasa dan disediakan jenis pelaralatan yang sama seperti yang akan digunakan pada pekerjaan sebenarnya. Latihan ini berguna sebagai pendahuluan dari latihan kerja.
Langganan:
Postingan (Atom)